jaar advieservaring
projecten
coachees & trainees
Strategie-uitvoering & Continue verbetering
Van brandjes blussen naar systematisch verbeteren van strategische prioriteiten
Duurzame prestatieverbetering vraagt om een integrale aanpak. Een aanpak met aandacht voor gedragsverandering en werkwijze, voor zowel de ‘harde’ als ‘zachte’ aspecten. Een aanpak met continue verbetering, stap voor stap bewegend in de richting van de strategische doelen. 
Herken je dit?
- Je bent zo druk met brandjes blussen dat je niet niet aan het uitvoeren van strategie toekomt
- De strategie leeft niet echt
- Iedereen heeft andere prioriteiten
- In vergaderingen gaat het altijd om operationele zaken, korte-termijn issues hebben de overhand
- Strategie is een jaarlijkse gebeurtenis in plaats van een continu proces
- Te veel bedrijven worden geleefd door de waan van de dag en komen niet toe aan systematische strategie-uitvoering.
“Naast zijn gedetailleerde kennis van strategie en organisatie-verandering heeft Robert het meeste resultaat geboekt door commitment te krijgen op gezamenlijk vastgestelde waarden en gedragsnormen over hoe we plezierig en succesvol willen samenwerken in de toekomst”
Sylvia Gons, Manager Logistiek GVB
Persoonlijk leiderschap & Teamwork
Van frustratie naar prestatie & plezier
Herken je dit?
- Ja zeggen en Nee doen is meer regel dan uitzondering
- Het ontbreekt aan goede gesprekken en klare taal, belangrijke zaken worden niet of niet goed besproken
- Samenwerking, eigenaarschap en zelfsturing moeten naar een hoger niveau
- Menselijk potentieel en talent worden onvoldoende gezien, benut en ontwikkeld
- Veel praten maar weinig of onduidelijk besluiten
- Er is behoefte aan meer coachend, inspirerend leiderschap en soft skills (EQ)
“Robert wordt gezien als directe collega, dat maakt de impact zo veel groter! Teamleden zijn enthousiast. De mensen worden echt getriggerd om met hun eigen ontwikkeling aan de slag te gaan. Ons team is gegroeid!”
Serge Vandenhoudt, CEO Akka Technologies Benelux
Gestroomlijnde processen
Van verspilling naar klantfocus & toegevoegde waarde
- Er zijn te veel fouten, onduidelijkheden en taken die weinig waarde toevoegen
- Teams lopen achter de feiten aan, werk moet opnieuw, er wordt veel tijd verspild
- ‘De linkerhand niet weet wat de rechterhand doet’
- Dezelfde fouten worden vaker gemaakt, er is weinig lerend vermogen, en er is geen tijd voor verbetering
- Lean, Kanban, Agile, Scrum ‘puur’ invoeren werkt niet, je wilt een passende eigen werkwijze ontwikkelen
“Robert heeft ons geholpen onze processen helder te krijgen en te stroomlijnen waardoor de zaken nu veel sneller en soepeler verlopen”
Filip van Kelecom, alg. directeur Motrac Belgie
Deze bedrijven ging je voor:
Van Organisatiestrategie tot Persoonlijke Doelen
In hoeverre kent, snapt en onderschrijft iedereen in de organisatie de strategie? Hoe voorkom je dat persoonlijke of afdelingsdoelen de overhand krijgen boven wat je gezamenlijk wilt realiseren?
Niet alleen bij Monty Python rent iedereen achter zijn eigen doelen aan. Wel amusant om te zien waar dat toe leidt…
Hoe dit patroon te doorbreken?
Bel 06-81 15 90 75 voor een gegarandeerd verhelderend gesprek.
Innovatieve Ideeën
Ik blog regelmatig over ‘best practices’ en nieuwe ontwikkelingen op het gebied van prestatieverbetering zowel uit mijn eigen praktijk als uit de managementliteratuur.
Scrum en Agile – naar een andere manier van werken
Agile verovert werkend Nederland. Het is een manier van werken waarbij een projectteam flexibel inspeelt op alle veranderingen in plaats van met dichtgetimmerde projectplannen te werken die al achterhaald zijn voordat het project halverwege is. Hoe zit Agile in elkaar...
Functioneringsgesprek op de schop?
Performance Management en functioneringsgesprekken staan weer volop in het nieuws. Niet alleen omdat het einde van het jaar nadert, maar ook omdat een groeiend aantal bedrijven stopt met jaarlijkse beoordelingsgesprekken. Andere bedrijven willen er juist aan...
Do’s and don’ts van zelfsturende teams
Om prestaties en samenwerking in teams te verbeteren wordt er steeds vaker ingezet op zelfsturende teams. Dat is begrijpelijk en een goede zaak. Want zelfsturende teams zijn vaak creatiever, productiever en leveren kwalitatief beter werk. Maar helaas is dat niet...