Coaching
Persoonlijke Coaching
Situaties anders leren zien, aanvoelen en daardoor effectiever gedrag vertonen. Maximaal maatwerk door de persoonlijke 1:1 aanpak.
Team Coaching
Interactie binnen het team. Hoe beïnvloeden we elkaar? Hoe werken we effectief samen en halen we het beste in elkaar naar boven? Observatie en directe feedback tijdens team meetings maken deel uit van de aanpak.
Mijn Coachingsprincipes
- Het begint bij zelfkennis
- Talenten en sterke punten vormen het aangrijpingspunt voor nieuw te leren gedrag
- Van reflectie naar actie: een mens leert vooral door zijn eigen ervaringen
- Samen, gelijkwaardig, met eigen verantwoordelijkheden
- De coach faciliteert het proces – gericht op de overeengekomen doelen
- De coachee is verantwoordelijk voor uitvoering en terugkoppeling van afgesproken acties, eigen gedrag en motivatie
Werkwijze
- Hoe vaak/lang?
- Uitgangspunt: 5 sessies van 2 uur, 1x/mnd.
- Waar? Wat goed voelt & werkt!
- Wandelcoaching – zuurstof, beweging en natuur helpen afstand te nemen
- Op de zaak – ongestoord praten?
- Op mijn coachingslocatie in historisch pand ‘de Rozenhof’ in Dordrecht
- Hotel, restaurant of café – even weg van de zaak, goed bereikbaar
- ‘Autocoaching’ – ik rijd een uurtje mee; het praat verrassend makkelijk en is bijzonder efficiënt
- Telefonisch/Skype/Google Hangout – ‘Coaching 2.0’, geen verplaatsing nodig
Voorbeeld Coachingsthema’s
- Persoonlijk Leiderschap
- Mijn rol in het team
- Conflicthantering
- Meer in mijn kracht gaan staan
- Grenzen stellen en nee-zeggen
- Time Management & ‘Getting Things Done’
- Lastige gesprekken / Â lastige collega’s
- Mijzelf beter ‘verkopen’
- Mensen meekrijgen in veranderingen
“We halen nu het maximale uit ons team. Een volgende keer zou ik het weer precies zo aanpakken
Het change programma waarbij ik Robert betrokken heb, is strategisch belang voor onze toekomst. Mijn managementteam geeft leiding aan deze verandering en we hadden behoefte aan een externe, objectieve partij die ons in dit traject kon ondersteunen.
Een van de eerste zaken waar Robert aandacht aan heeft besteed is ons eigen teamproces. We hebben met intensieve team coachings gewerkt, aangevuld met individuele coachings. Mijn teamleden zijn daarover zo enthousiast, dat ze gevraagd hebben of de individuele coachings verlengd kunnen worden. Het is mooi om te zien dat mensen echt getriggerd worden met hun eigen ontwikkeling aan de slag te gaan.
Robert wordt niet gezien als externe consultant, maar als directe collega. Dat vind ik een groot compliment . Doordat hij zich zo snel onze bedrijfscultuur eigen heeft weten te maken, de politieke krachten hebben leren kennen en de teamleden individueel ook begeleiden, wordt hij gezien als een van ons. Dat maakt de impact zo veel groter!
We zijn nu een half jaar onderweg en je ziet dat ons team gegroeid is, dat we echt als één team naar buiten treden, dat we dichter bij elkaar staan en dat we de juiste dingen aan het doen zijn. Ik streef er altijd naar dat ik zelf als manager niet meer nodig ben om het team goed te laten functioneren. We zetten inmiddels grote stappen in die richting.
Dat alle inspanningen zich door vertalen naar de rest van de organisatie, bleek onlangs uit zowel het klanttevredenheidsonderzoek als uit een intern onderzoek naar de motivatie van medewerkers. Beide zijn sinds het ontwikkeltraject opmerkelijk verbeterd!”
Serge Vandenhoudt, Vice President T-Systems